Per pastaruosius šešis mėnesius visi TNN partneriai prisidėjo prie įmonės plėtros. Dirbame kartu siekdami materialinės ir dvasinės TNN žmonių laimės ir siekiame pagerinti žmonių gyvenimus visame pasaulyje su meile ir nuoširdžiai teikdami aukštos kokybės užsienio prekybos paslaugas. Šiandien, vadovaujami vedėjos Zaros, oficialiai pradėjome suvestinį pirmosios darbo pusės susirinkimą.
Perry, chemijos pramonės ministras, išanalizavo pasirašymo problemas pirmąjį pusmetį ir po vieną išnagrinėjo daugelį aspektų, tokių kaip klientų plėtra ir kokybė po pardavimo. Antroje darbo pusėje Chemijos skyrius stiprins elektroninės prekybos platformos reklamavimą, gerins siuntimo procesą, kiek įmanoma sumažins išlaidas ir pristatymo laiką, suteiks klientams geriausią aptarnavimo patirtį ir sieks tikslas.
Nors antrajai Chemijos inžinerijos katedrai nepavyko pasiekti užsibrėžto tikslo pirmąjį pusmetį, Shirley atliko analizę iš įvairių aspektų ir kūrė konkrečius planus, kaip pasiekti tikslą antrąjį pusmetį, tikėdamasi pasiekti proveržį m. antroje pusėje su didelės komandos pagalba ir savireguliacija. Naujas klientų skyrius aktyviai įvykdė pirmojo pusmečio tikslą, ypač Noros pastangos, meilė darbui, kantrybė klientams, griežtas aptarnavimas, yra raktas į tikslą viršyti.
Jilin biuras pirmąjį pusmetį įvykdė 88% plano ir pasiekė gerų rezultatų. Atsižvelgdami į darbo trūkumus, pateikėme atitinkamus tobulinimo planus iš keturių senųjų klientų, naujų klientų, reklamos ir produktų aspektų, o antrąjį pusmetį nuolat stengėmės kuo greičiau pasiekti aukštą tikslą. . Tuo pačiu metu Lisa pradėjo vienuoliktus darbo TNN metus. Savo pastangomis ji nusipelnė „Dešimties metų darbuotojo“ vardo.
Pirkimų skyrius per daug įvykdė pirkimo užduotį. Sveikiname Bruce'ą už puikų pasiekimą – per šešis mėnesius baigė 66 proc. Ministras Etanas apibendrino pagrindinius produktus ir aiškiai nurodė tolesnio darbo kryptį. Kiekvienas žmogus pagal savo darbus apibendrino ir išsprendė priemones, atspindinčias filosofinio mokymosi transformaciją ir gamyklos misiją. Jie tikrai savo darbe taiko filosofijos principus ir vienu po kito įrodo filosofinio mokymosi svarbą.
E-komercijos departamento ministras Karlas struktūrine diagrama aiškiai išanalizavo priežastis, kodėl nepavyko mesti aukšto tikslo – nepakankamas kokybiškų užklausų kiekis, o dėmesys turėtų būti skiriamas aukštų užklausų skaičiaus didinimui. -kokybės užklausos visais kanalais. Ir iš vidaus darbo tyrimų, proceso tobulinimas rimtas, prekės ženklas iš keturių aspektų antrosios pusės aukšto tikslo planą. Karlas taip pat daug dėmesio skyrė įmonės oro autobusų veiklos reikšmingumui – skatinti komandos sąmoningumą, racionalius procesus efektyvumui gerinti.
Mašinų ministras Willas pirmąjį pusmetį padarė proveržį ir pelnė „viršelio karaliaus“ titulą (dauguma parduodamų gaminių yra „dangteliai“), pusmečio užduotį viršijo. Valios atkaklumas ir dėmesys detalėms yra vienas iš sėkmę skatinančių veiksnių. Pakeliui į aukštą tikslą departamentas tikisi, kad naujasis žmogus Anna įkvėps naujų gebėjimų ir paskatins aukšto tikslo įgyvendinimą.
Džonas per daug įvykdė pusės metų užduotį Eksploatacijos skyriuje. Direktorius Petras išanalizavo senų klientų poreikius ir kitus aspektus siekiant užsibrėžto tikslo pirmąjį pusmetį, patikslino tolesnių darbų kryptį, o antrąjį pusmetį laukė puikių laimėjimų Eksploatacijos skyriuje. metus.
Zara, antrojo veiklos departamento ministras, ėmėsi lyderio vaidmens rodydamas pavyzdį, o šešių mėnesių plano įvykdymo rodiklis siekė net 74 proc., iš viso pasirašyta daugiau nei 4 mln. „Zara“ sėkmė taip pat suteikė įmonei daug įkvėpimo ir padrąsinimo, tuo pačiu tikimės, kad ir kiti padaliniai galės pasimokyti iš antrojo skyriaus veiklos sėkmės, pasimokyti iš jų ir tobulėti kartu.
Finansų departamentas Kieslingas įdiegė duomenų aiškumą ir lentelėse apibendrino informaciją apie mėnesinį valiutos rinkimą, išlaidas, atlyginimus ir greituosius mokesčius, kad įmonės veikla būtų aiškesnė. Dėl unikalaus įmonės „Caisi“ mokymosi kurso kiekvienas narys daug įgijo ir pateikė skirtingus planus, atitinkančius mokymosi turinį.
2024 m. antroje pusėje Bendrųjų reikalų skyriaus Wendy darbuose, konsoliduodama esamą valdymo darbą, ištaisys trūkumus, patobulins idėjas, įgyvendins sistemos diegimą, nudžiugins kolegas ir sukurs magnetinį lauką. kovos ir meilės tikslo, laikykitės kolegų laimės 100 taškų, bendros klientų misijos, meskite iššūkį aukštiems tikslams, reguliarų vidinį ir išorinį mokymąsi ir dėkite visas pastangas siekdami aukštų tikslų.
Generalinis direktorius Danny susirinkime apibendrino pirmojo pusmečio darbą. Per pastaruosius šešis mėnesius užsitikrinome 16 milijonų dolerių pasirašymų, o tai sudaro 75% mūsų pusmečio misijos. Turime tam tikrų trūkumų, įskaitant savidiscipliną, savęs tobulinimą ir institucinius netobulumus, klientų aptarnavimo programos nėra iki galo įgyvendinamos, nesame visiškai orientuoti į produktus ir rinkas.
Siekdamas mesti iššūkį aukštam tikslui, P. Tangas iškėlė darbo kryptį ir raktinius žodžius: toliau sunkiai dirbti, disciplinuoti, vadovautis sistemos principais. Mes ir toliau optimizuosime atlygio sistemą, tobulinsime biuro aplinką, stiprinsime laiko planavimą, sutelksime dėmesį į šeimą, mokysimės toliau ir turėsime finansinį mąstymą. Tuo pačiu metu, remdami koncepciją „gerbti dangų ir mylėti žmones“, diegsime naujoves iš keturių modelių, produktų, rinkos ir klientų augimo aspektų, kad kartu pasiektume aukštus tikslus.
Galiausiai tikime, kad bendromis visų darbuotojų pastangomis pasieksime aukštus tikslus šioje iššūkių ir galimybių kupinoje eroje! Mes ir toliau laikysimės savo misijos su meile ir nuoširdžiai kurti geresnį gyvenimą pasaulio žmonėms!